Rebrotes de COVID-19: así será el martillo y la danza
My list

Autor | M. Martínez EuklidiadasTodos los países del mundo que habían doblegado la curva de contagios están viendo cómo esta vuelve a ascender debido a los nuevos brotes de COVID-19. Dos semanas después, los hospitales empiezan a saturarse y a colapsar. Parece que la ‘nueva normalidad’ se parecerá tanto a la que dejamos atrás como al periodo de aislamiento doméstico que muchos países han experimentado. Así será el martillo y la danza.

Así son los nuevos brotes de COVID-19 en todo el mundo

Estados Unidos, España, México, Singapur. Parece no importar el lugar al que miremos: en todos o casi todos los países aumentan los casos diarios de contagios de SARS-CoV-2 confirmados por cada millón de habitantes, medidos a partir del día en que se alcanzó el primer caso confirmado por millón.Medir de este modo, en lugar de colocar todos los países con la misma fecha o hablar de contagios totales, es clave para comparar países, ya que la infección no llegó a la vez ni todos los países ni estos tienen la misma población.
La imagen superior, de Our World in Data, muestra la situación en Europa en agosto de 2020 (en el enlace, datos actualizados). A lo largo del artículo veremos otras regiones del mundo. En casi todas ellas se ha logrado doblegar una vez la curva. Y también en casi todas ellas ya se observan signos de subidas como ya vimos hace meses, aunque con diferencias. ¿Podremos doblegarlas?

Estrategias de acción para deshacerse de los nuevos brotes de covid-19

Ante los nuevos contagios de coronavirus podemos optar por varias estrategias diferentes. Estas se alinean en mayor o menor medida con: no hacer nada (permitir las infecciones, EEUU y Reino Unido al inicio), la mitigación (aplanar levemente la curva, Suiza, México, Alemania, Reino Unido ahora), y la supresión (control de la epidemia, Singapur, China, España, Italia).Formalmente hablando, casi todos los países han pasado por las tres fases. Primero no hacen nada [no se trata de incapacidad política o falta de medios, sino de la incapacidad para adelantarse a un problema de corte exponencial], luego toman medidas moderadas (mitigación) y, si estas no funcionan, más agresivas (supresión). Luego, vuelven a las moderadas.

Así es la estrategia de mitigación contra el coronavirus

El objetivo de esta vía es reducir el pico de infecciones. Es decir, aplastar la curva pero sin ahogar mucho el sistema económico o, dicho de otra forma, aplastar la curva de forma que los sistemas de salud sean capaces de absorber la carga sin parar la actividad. Como ejemplo, ninguno de los gráficos de este artículo llegan a cero contagios diarios: todos mantienen un equilibrio entre contagio y mantener abierto el turismo, comercio, etc.

Así es la estrategia de supresión contra el coronavirus

Mucho más agresiva que la estrategia anterior, esta estrategia consiste en ahogar la transmisión del virus tomando decisiones más contundentes tales como el aislamiento de la población, el cierre de negocios o sectores enteros o la cuarentena total de regiones enteras. Muchos países pasan por esta fase para reducir rápidamente los contagios si la mitigación se ve comprometida.

La estrategia del martillo y la danza para abordar la COVID-19

Como decíamos arriba, casi todos los países se decantan por un mix que combina no hacer nada, luego tomar medidas de contención moderadas (mitigación) y drásticas (supresión) a medida que se juega con el equilibrio económico y de salud. Y es que, aunque efectivas, las medidas de supresión no pueden mantenerse en el tiempo sin afectar de forma severa la economía
Como ejemplo, España ha sido uno de los países que más drásticamente redujo inicialmente la curva de contagios, pero lo hizo a través de una cuarentena estricta, como Wuhan en Hubei. Esta medida salvó decenas de miles de vidas, pero su consecuencia es la reducción del PIB en 20 puntos respecto al crecimiento esperado. De ahí que, una vez alcanzado cierto umbral de contagios mínimo, se abriese de nuevo la movilidad y economía. La consecuencia inmediata han sido los rebrotes.A esta estrategia combinada se le llama ‘el martillo y la danza’ tras la publicación de un estudio del Imperial College de Londres a mediados de marzo. En él se observaba cómo el crecimiento o decrecimiento de la curva (medida en camas UCI) estaba condicionado a las medidas de mitigación o supresión, pero sin llegar al contagio cero.En la infografía superior observamos cómo ‘el martillo’ bajó en España el 14 de marzo de 2020 en forma de Estado de Alarma con cuarentena estricta (supresión). Las repetidas prórrogas han permitido que el virus redujera notablemente su transmisión.Sin embargo, al alzarse este martillo metafórico, que representa las medidas de mitigación y supresión, los contagios vuelven a repuntar de forma exponencial. De ahí que se considere un segundo Estado de Alarma, como ya ha ocurrido en zonas de Italia, China, Venezuela o Japón.

El equilibrio entre sanidad y economía

Tendemos a medir la generación de riqueza como PIB. Sin embargo, el PIB es una medida ‘de flujo’: no mide la riqueza total, sino la riqueza generada por año. Esto significa que el acumulado de riqueza de un país (escuelas, empresas, universidades, hospitales, carreteras, etc.) es mucho mayor. Aun así, con la COVID-19 se dan cifras de caída de PIB porque su medida es sencilla.También es sencillo medir la sanidad como contagiados, hospitalizados, camas UCI ocupadas o fallecidos. Ninguna de las dos medidas aportará una visión total de la realidad, pero sí una aproximación suficiente para tomar decisiones. Cuando baja el martillo, la sanidad respira aliviada y la economía se ahoga. Cuando sube, se ahogan las personas más vulnerables y la economía respira.Por qué es importante que la economía no llegue a detenerse merece un análisis mucho más amplio que no es objeto de este artículo. En esencia, el coste (no solo económico, también en vidas futuras) de destruir empleo ha de ser contemplado dentro de la ecuación que marca el equilibrio de ‘el martillo y la danza’. Danzar cuesta vidas. Bajar el martillo, también.Véase como ejemplo el golpe educativo que han recibido colectivos para los que la escuela digitalizada no es una alternativa viable. Un golpe generacional que podría tener graves repercusiones a futuro reduciendo las posibilidades de los jóvenes y haciendo retroceder muchos marcadores ODS debido a ello. El equilibrio entre sanidad y economía es tan complejo como difícil de mantener, pero los gobiernos deberán esforzarse en conseguirlo en aras de lograr una resiliencia que ahora está en mayor peligro que nunca.Foto | Liam Burnett-Blue

Related content
Innovación y gobernanza electrónica: ¿qué países encabezan la digitalización de la administración?
Innovación y gobernanza electrónica: ¿qué países encabezan la digitalización de la administración?
No hay ciudad inteligente sin gobierno inteligente
No hay ciudad inteligente sin gobierno inteligente
As cities fill tech gaps, power of smart cities unleashes
As cities fill tech gaps, power of smart cities unleashes
Augusto López-Claros | Keynote Session | Lessons from COVID-19 and the Future of the SDGs
Augusto López-Claros | Keynote Session | Lessons from COVID-19 and the Future of the SDGs
Activating Strategic Alliances
Activating Strategic Alliances
Better Together: Partnerships for the Planet
Better Together: Partnerships for the Planet
Inauguration: Resilient Governance is Good Governance
Inauguration: Resilient Governance is Good Governance
Smart Cities: What Are the Requirements for Smart Governance?
Smart Cities: What Are the Requirements for Smart Governance?
¿Software libre o privativo? Argumentos a favor y en contra
¿Software libre o privativo? Argumentos a favor y en contra
Tomorrow.Podcast 1x01 ¿Son nuestras ciudades más resilientes que nunca?
Tomorrow.Podcast 1x01 ¿Son nuestras ciudades más resilientes que nunca?
Smart AMB: ¿pueden los datos conducirnos hacia mejores servicios urbanos?
Smart AMB: ¿pueden los datos conducirnos hacia mejores servicios urbanos?
A New Space For Mayors. Bloomberg to Fund Harvard Center for Cities
A New Space For Mayors. Bloomberg to Fund Harvard Center for Cities
Barcelona Provincial Council: this is how a smart region works
Barcelona Provincial Council: this is how a smart region works
PODCAST 1x01 - Are our cities more resilient than ever?
PODCAST 1x01 - Are our cities more resilient than ever?
Barcelona’s strategy to drive the 2030 Agenda in the city
Barcelona’s strategy to drive the 2030 Agenda in the city
Bournemouth, Christchurch and Poole: cities become smarter by forming smart regions
Bournemouth, Christchurch and Poole: cities become smarter by forming smart regions
Pablo Soto, delegado de Participación y Transparencia de Madrid: “La tecnología debe servir para mejorar las instituciones”
Pablo Soto, delegado de Participación y Transparencia de Madrid: “La tecnología debe servir para mejorar las instituciones”
Gobernanza metropolitana: extendiendo el gobierno municipal para dar respuesta a los nuevos retos urbanos
Gobernanza metropolitana: extendiendo el gobierno municipal para dar respuesta a los nuevos retos urbanos
Como pasar de ser un pueblo a una Smart Town
Como pasar de ser un pueblo a una Smart Town
El G20 crea la Alianza Global de Ciudades Inteligentes para marcar normas comunes de aplicación de la tecnología
El G20 crea la Alianza Global de Ciudades Inteligentes para marcar normas comunes de aplicación de la tecnología
Los ciudadanos están en el corazón de las ciudades inteligentes
Los ciudadanos están en el corazón de las ciudades inteligentes
Paul Duan, cofundador y presidente de Bayes Impact: “Debemos confiar en el poder de la multitud”
Paul Duan, cofundador y presidente de Bayes Impact: “Debemos confiar en el poder de la multitud”
Gobierno abierto, participación ciudadana y gobernanza: así opinarían en distintas épocas - Infografía
Gobierno abierto, participación ciudadana y gobernanza: así opinarían en distintas épocas - Infografía
¿Cómo y por qué mueren las ciudades?
¿Cómo y por qué mueren las ciudades?
Nativos digitales, ¿analfabetos tecnológicos?
Nativos digitales, ¿analfabetos tecnológicos?
Rebrotes de COVID-19: así será el martillo y la danza
Rebrotes de COVID-19: así será el martillo y la danza
Ciudadanos policías: ¿es lícito pagar por denunciar un mal uso de la ciudad?
Ciudadanos policías: ¿es lícito pagar por denunciar un mal uso de la ciudad?
Las ciudades inteligentes que naufragaron por el camino
Las ciudades inteligentes que naufragaron por el camino
¿Puede la tecnología fomentar la democracia?
¿Puede la tecnología fomentar la democracia?
Datos abiertos: ¿cómo pueden mejorar la participación ciudadana y la economía?
Datos abiertos: ¿cómo pueden mejorar la participación ciudadana y la economía?
Las ciudades son para las personas: hacia una nueva concepción del espacio público
Las ciudades son para las personas: hacia una nueva concepción del espacio público
Voto electrónico, una realidad que tiene poco de virtual
Voto electrónico, una realidad que tiene poco de virtual
Welcome to the Smart City Live!
Welcome to the Smart City Live!
Cómo las ciudades están recurriendo a la inteligencia colectiva para luchar contra el coronavirus
Cómo las ciudades están recurriendo a la inteligencia colectiva para luchar contra el coronavirus
What makes a city attractive to talent?
What makes a city attractive to talent?
Imec: Open digital twin framework
Imec: Open digital twin framework
x-tention: Towards post covid-19 smart tourism
x-tention: Towards post covid-19 smart tourism
Arca: Wave control for better health
Arca: Wave control for better health
Smart Buildings: Enabling reliability and resilience for a better future
Smart Buildings: Enabling reliability and resilience for a better future
DMAP: Unlocking the power of transportation analytics
DMAP: Unlocking the power of transportation analytics
Así han sido las utopías urbanas que nos precedieron - Infografía
Así han sido las utopías urbanas que nos precedieron - Infografía
Medellín: datos e infraestructuras frente a un pasado conflictivo
Medellín: datos e infraestructuras frente a un pasado conflictivo
¿Pueden planificar los ciudadanos sus propias calles?
¿Pueden planificar los ciudadanos sus propias calles?
2030 Agenda and Urban Agenda for Catalonia: from Strategy into Practice
2030 Agenda and Urban Agenda for Catalonia: from Strategy into Practice
Cómo las ciudades inteligentes contribuyen a los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU
Cómo las ciudades inteligentes contribuyen a los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU
From Crisis to Opportunity: Transforming European Cities in the COVID Era
From Crisis to Opportunity: Transforming European Cities in the COVID Era
Cities as Testbeds for Innovation
Cities as Testbeds for Innovation
Smart Cities Germany – an emerging market for urban technologies providers
Smart Cities Germany – an emerging market for urban technologies providers
CIOs as linking pins: bridging IT and European digital policy for smart cities
CIOs as linking pins: bridging IT and European digital policy for smart cities
Barcelona Smart Region: innovative projects to improve connectivity and sustainability
Barcelona Smart Region: innovative projects to improve connectivity and sustainability
Recommended profiles for you
Remember to activate your profile to network!
Activate profile
Olga Trunova
Olga Trunova
University of Bologna
PhD candidate
J.Ignasi Bonet
J.Ignasi Bonet
CTTI
Strategic consultant at Secretary of Digita Policies.
MT
Maria Tazi
Missions Publiques
Strategic Communications Mananger
Anurag Tiwari
Anurag Tiwari
Indian herbs
Accounts and editors
MD
MANUEL DÍAZ
mb3 gestión
Consultor Smart City
Burcin KENT
Burcin KENT
Izmir Metropolitan Municipality
Technician
NE
Nur Fekriah Effendy
Sarawak Multimedia Authority
Public Relations Officer
CC
Carlos Casaril
Unila
docente
MO
Marta Otero
Ajuntament de Barcelona
Directora
GV
Guadalupe Valenzuela
Universidad Catolica de Cordoba
Research assistant
Lie Lauwers
Lie Lauwers
Gemeentebestuur Houthalen-Helchteren
Strategic Team
SS
Sylvia maulani Sylvia
Collage
Student
JU
Josu Ugalde
JU
Dirección, organización, planificación, liderazgo equipos, compra, venta, representación corporativa
AM
Audouin Maxime
Keolis
Head of innovation lab
Alessandro Rogora
Alessandro Rogora
FINCANTIERI spa
Corporate Business Development - Head of Process Engineering
Joan Batlle
Joan Batlle
Barcelona City Council
Responsible of Technology & Digital Rights
Eduardo Firstman
Eduardo Firstman
MASBIO
Director/MASBIO
MM
Montse Masferrer Voltas
FINANCIAL TIMES
COMMERCIAL CONSULTANTS CATALONIA, BALEARIC ISLANDS, ANDORRA
Gabriela Orquera
Gabriela Orquera
MDMQ
Técnica de Planificación
YS
Yull Salcedo
Esri Colombia SAS
Government Sales Director

Only accessible for registered users
This content is available only for registered users
TO: $$toName$$
SUBJECT: Message from $$fromName$$