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CIOs as linking pins: bridging IT and European digital policy for smart cities

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The digital agenda of the European Commission provides challenges and opportunities for smart cities. Join Eurocities’ KSF discussion on the role of CIOs to address European digital policies in cities. Speakers: Joan Batlle, Head of Technology and Digital Rights, Barcelona City Council. Marijn Fraanje, CIO, Municipality The Hague. Michael Donaldson, CTO, Barcelona City Council. Bart Rosseau, Head of Unit Data & Information Management, City of Ghent. Lodewijk Noordzij, Policy Officer Digital Transformation, Eurocities.

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EUROCITIES is the network of major European cities, with over 140 members across 39 countries, representing more than 130 million people. We work in all areas of interest for cities, from culture to mobility, environment to social affairs, economic development to smart cities. We facilitate learning experiences between cities, and represent cities’ interests towards the European Union. EUROCITIES is committed to working towards a common vision of a democratic, sustainable future in which all citizens can enjoy a good quality of life.

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LUIS RENÉ DÍAZ MALÁSQUEZ
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João Outro entrave importante, por vezes, à inovação no setor público, é o 19 facto de que neste não há pressão concorrencial para inovar, bem como existem buro-cracias estruturadas para desempenhar tarefas fundamentais com estabilidade e con-sistência, o que pode levar a uma resistência à mudança ou à interrupção das tarefas. A fuga ao fracasso é uma alta prioridade no setor público devido à prestação de contas e, por isso, muitas vezes a mudança é suscetível de ser institucionalmente bloqueada no governo. Pode-se entender que o setor público tem uma estratégia de aversão ao risco, em que o foco é muito mais o cumprimento no curto-prazo de metas e resultados, do que uma estratégia de longo prazo da inovação dos serviçosalado
João Outro entrave importante, por vezes, à inovação no setor público, é o 19 facto de que neste não há pressão concorrencial para inovar, bem como existem buro-cracias estruturadas para desempenhar tarefas fundamentais com estabilidade e con-sistência, o que pode levar a uma resistência à mudança ou à interrupção das tarefas. A fuga ao fracasso é uma alta prioridade no setor público devido à prestação de contas e, por isso, muitas vezes a mudança é suscetível de ser institucionalmente bloqueada no governo. Pode-se entender que o setor público tem uma estratégia de aversão ao risco, em que o foco é muito mais o cumprimento no curto-prazo de metas e resultados, do que uma estratégia de longo prazo da inovação dos serviçosalado
ISEL - Instituto Superior de Engenharia de Lisboa
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